溢多利集团化ERP系统首批项目正式上线启动大会现场

　　经过近5个月的大量前期工作，2016元旦前夕，溢多利导入集团化ERP系统，首批项目正式上线启动。首批项目包括财务及供应链管理、营销管理（CRM）、科研项目管理（PLM），这标志着公司信息化管理迈出关键的一步，为实现建立集团化大数据综合平台目标奠定坚实的基础。

　　2015年12月31日，在溢多利一楼多功能会议厅，珠海总部、内蒙古溢多利、湖南鸿鹰生物三地视频连线，溢多利ERP项目工作组副组长、常务副总周德荣宣布首批项目正式上线启动。
　　据了解，此次溢多利和金蝶集团合作开发的适用于本企业特点的集团化ERP系统，是对公司原有分散的各个业务管理系统的重新梳理和设计，并引入新的设计和管理理念及金蝶的云解决方案，增加了全生命周期科研项目管理（PLM）。具有集团化管控、业务财务一体化、订单驱动生产、工单管理延伸车间管理、自动成本核算、全面预算管理、CRM和手机云端应用等特色。

　　经过初步调研、数据整理、成立项目组、业务梳理、规划蓝图、基础数据准备、专项开发、模拟上线等一系列前期工作流程，再到正式上线，项目组全力投入，倾注大量心血，共梳理需求分析数346条、梳理业务流程232个、完成数据量34485条。在公司各系统、各部门、各子公司大力配合，在团队共同努力下，终于按照ERP开发的时间节点，如期迎来了首批项目正式上线启动。后继还将完成生产制造、成本预算、商业智能BI报表、手机云端上线以及项目优化跟踪、总结验收，整个ERP项目预计在2016年5月31日完成。

溢多利董事长陈少美先生对项目组首战成绩单表示肯定

　　溢多利董事长陈少美在听取项目推进情况汇报后，对项目组首战成绩单表示肯定。他指出在公司高速发展期，随着业务量越来越大，基于集团化大数据综合平台的信息化管理体系是迎合公司发展迫切需要、提高协同工作效率的重要手段。随着首批项目的上线，在新旧系统的交接过渡期，各子公司、各部门一方面要尽快熟悉新系统，另一方面要保持两者交接平稳过渡；各子公司、研发部门负责人对于首次上线项目运行和应用情况要及时跟踪、推进和反馈；在生产制造、成本预算等下一阶段项目中，项目组要再接再厉、加倍努力，按时完成公司ERP战略目标的推进，并对优秀项目工作者进行嘉奖。
　　溢多利ERP项目组副组长、财务总监李著对首批项目上线具体工作如各系统初始数据导入作了安排部署。他表示下一阶段，项目组将对整个ERP系统中最复杂、难度最高的生产制造、成本预算项目进行攻坚，并通过商业智能BI报表系统、手机云端对整个ERP进行提升。
　　在启动大会上，金蝶集团高级副总裁林峰、项目组执行经理曹晓文对项目前期实施情况及后继工作作了发言，祝贺溢多利ERP项目圆满成功！